1.营业员的管理工作出勤的治理：严令禁止缺席、早退、要严格应遵照组织纪律性;的安全服务的的管理：以上等的的安全服务吸引顾客回首客;事业生产率管理方法：迅速提供每台财务人员的事业强度和事业的产品;对不和睦格的安全管理。似的分两类环境：*对不符未达标的职员来进行再培顺;*对无药可救的员工辞职做辞退工作任务;

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2品项的标准化管理清楚本店的品项，知晓运作流程图;实体店陆续进入中国的各种类型团购优惠活動政策性，熟络传递压下去;选择店内给客户需要量推行增项;判断时长，进行固定分析，按时上货;3材料耗费的监管不足可分内层不足和外接不足;店长助理必须要清楚耗损关于能的关系是甚为造成 的，所以说管控耗损，只是 在不断增加能。

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4收款的监管熟练掌握支付图片软件运作;收银员操作使用不是误输，错输;收钱的外币如和帐目不一致，应检查愿意;撤回的零钱要卫生储存;消费收银要杜绝某种个别公司员工的偷盗做法;5财务报表的管控建设淘宝店成品推广财务报表要非常仔细，会发现涂改要问明其原因;表格不对，要严谨预审;怎样卖的好?怎样卖的难?圈出理由;

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6健康工作保持良好店内的环境环卫干净的规整;确保货品陈列统一整齐，让大家有脑海一亮的总觉;维持宜传宣传海报表现性;始终维持工作人员个人的安全完成;每星期 开展大消灭;


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