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首个点：恰当的投进费用 老板们避免为着过分开个店，慌不择路的过分投进资产。合作要留有余地，确定适用于自家的合作层次。避免为着开高端大气的动物店而负债率累累，不可能，整天郁郁寡欢忡忡，对门店装修的销售引致很高反应。 第二名点：操控企业成本费用预算 少一个总成本就表明着多一种利润空间，特意是在采购这地方，也注意规模好采购政策，控制好加权平均线速度，最好可以减少国际货物的库存。 其二点：员工辞职管理工作有方法 通常情况下在投资后，直销店会筹划宠物美容兔子店导购员来技术培训，去澳门以来就可以下到宠物美容兔子店作业。我们一亿不用以投资后就能坐享其成了，万一实物工作管理会出现情况，直销店也是远水救不出近火，后还得自我解决办法。 第三点：与北京公司地址相互配合共进 加入店与公司地址的相互感情一直是长期保持着很微弱的相互感情，即唇齿偎依，又有优势轴心，如何难以主动认为和可以，对立和争端就跟着而生。
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